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《南湖晚报》:“中国智造”托起一个“世界冰箱的心脏”
——“谁不支持技术创新,谁就易职!搞技术研发必须一路绿灯”
来源:      发布时间:2018-11-22      点击次数:2607
■通讯员 王  悦 实习生 杨  艳 记者 吴晓宇
  漫 画 张利昌

  成功之路,有时就是百转千回后发现的一条羊肠小径。
  加西贝拉压缩机有限公司三十年的发展史,给这句话做了最好的注脚。
  1988年,从意大利阿斯贝拉(Aspera)引入一条压缩机生产线,是加西贝拉的起点;
  1998年,国内外压缩机市场供大于求,金融风暴横扫亚洲各国,企业陷入“三角债”的困境,明明已是绝境,却成了加西贝拉的转折点;
  2018年10月16日,在瑞典首都斯德哥尔摩,加西贝拉总经理朱金松站在世界第二大家电制造商伊莱克斯的最高领奖台上,接受“最佳供应商”的表彰。
  丢弃“等、靠、要”的喂养模式,走“内生式”的转型升级之路,加西贝拉转型为行业领跑者,得益于思想“频道”的转换。
 
●思想观念大解放•故事
5年,40分贝降到35分贝
  昨天一早,加西贝拉技术开发部部长姚辉军跟往常一样,打开电脑的第一件事,就是查看各车间上传的压缩机噪音检测结果。
  很快,他发现其中一个车间的检测结果有异样,根据噪音频谱的显示,最高点在39分贝。
  “为什么?”在每天进行的研发、品管、工艺、制造等各部门负责人解决问题的例会上,姚辉军的自问环节,列举了追踪、落实、调查……一环扣着一环,“诸葛亮会议”总能找到最后的答案。
  “加西贝拉出产的压缩机噪音稳定在36分贝以下,高于这个,我们要自查原因。”姚辉军对技术创新有着永无止境的热情。
  “降噪到多少分贝,你们会停下研发的脚步?”记者问。
  “我们不会有停下来的一天。”姚辉军毫不犹豫地回答。
  2003年,在“八八战略”指引下,加西贝拉进入“二次创业”。一边是做强主业,通过新工厂的建设、老工厂的改造,逐渐打造成全球单一地区最大的压缩机生产企业;另一边是通过合资、合作、融资等多种途径,发展“第二产业”,逐步形成加西贝拉产业集群。
  2013年的加西贝拉,在技术上已经处于行业领跑的位置,此时,姚辉军提出进行专门的降噪专题研究,进一步探索压缩机降噪的更大可能性。“冰箱压缩机运行噪音的国家标准是小于40分贝,我们的压缩机虽然已经达标,但相比行业标杆,我们还有追赶的空间。”从仿制跟进外国技术,到自主研发行业领跑,加西贝拉一路走来,深知技术创新是推动企业发展的第一生产力。
  加西贝拉大手笔地在“500项目”(公司三厂)里设立了7个噪音室。“这样的投入和支持,在业内是非常少见的。”姚辉军告诉记者,采购、制造、品管、工艺、营销等各部门协同合作,一起来攻克降噪课题。
    技术创新不是一蹴而就的,而是日积月累的过程。
  “降噪课题研究的第一年,成效微乎其微,甚至噪音还往上升了。”回想起过去,姚辉军不禁笑了,但是公司领导对他们很信任,“朱总让我们放心大胆地去做,各部门又很配合我们工作。一年之后,效果出来了。”
  5年时间,姚辉军和他的团队把压缩机噪音从40分贝降低到35分贝,声音品质也得到改善,“35分贝是比较好的状态了,用户感觉会很安静,即使听到声音,也是比较舒适的,用户体验比较好。”
  除了产品品质上去了,更重要的是带来相当可观的经济效益。相比竞争对手,5分贝的降噪,带来的压缩机外壳厚度减少了0.5毫米至1毫米,近几年的突破数据惊人,每年可节省钢材4.8万吨。“产品品质好,成本要低,我们的竞争力更强。”如果是把噪音降低到30分贝,姚辉军想一想就觉得热血沸腾。
  在“中国智造”路上,加西贝拉走得义无反顾。
 
●思想观念大解放•亲历
搞技术研发必须一路绿灯
(加西贝拉党委书记、总经理朱金松口述)
  1988年,全国18家名牌冰箱厂创造了360万台的压缩机大市场,但几乎全部依赖进口。正是看中了这个庞大的市场,1988年12月,加西贝拉成立,是嘉兴较早的中外合资企业之一。作为浙江省“七五”重点工程项目,加西贝拉被寄予了振兴民族家电业的厚望。
  1988年成立之初,加西贝拉引进了当时世界一流压缩机公司——意大利阿斯贝拉(Aspera)的技术和设备生产线。
  1992年6月,加西贝拉在这条生产线上生产出第一台压缩机。
  1995年,加西贝拉年生产能力突破100万台,并实现了主要材料、零部件、主要备件的国产化。
  但是1996年之后,由于外资品牌的同行纷纷进入中国,国内企业的发展进入瓶颈。嘉兴不少知名企业破产倒闭,扬子集团、香雪海、吉诺尔等加西贝拉的大客户也相继陷入困境,给加西贝拉造成了高达2亿多元的呆账。
  没有创新,企业就没有前进的动力,加西贝拉必须走自主研发的道路。1999年,在资金十分困难的窘境下,加西贝拉挤出3000多万元,建起国内冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心,并大幅提高技术人员的绩效奖金。
  当时这个做法引来很多反对的声浪,理由是外国的技术已经够好了,连外国的图纸都看不懂的技术人员怎么可能比他们厉害?面对各种声音,我当时就表态:“谁不支持技术创新,谁就易职!搞技术研发必须一路绿灯!”
  事实上,我们中国人的创新能力很强。当时有个技术人员告诉我,压缩机的性能主要是能效比和噪音,如果把机芯的吊簧改成座簧,效果要好很多。他问我要不要试试。我说试,而且一定要成功。
  这次的创新果然成功了,大家对创新开始重视,走自主创新的道路在公司上下慢慢达成共识。
  这些年来,加西贝拉技术研究院、加西贝拉院士工作站、加西贝拉欧洲技术营销中心以及美洲技术营销中心相继成立,这为技术创新和产品开发提供了有力保障。这是极具前瞻性的战略,让加西贝拉在近二十年,面临行业同质竞争加剧、压缩机行业龙头纷纷退出市场的压力时,转挑战为机遇,靠自主创新“杀出一条血路”。
  今年,加西贝拉继续加大技术创新投入,建立爱创科技&加西贝拉智能化联合实验室;全球行业首屈一指的高端VM变频生产线项目近期在三厂顺利建成;与上海交通大学、浙江大学等高校以及美国Technalysis等科研机构开展战略合作……
  前段时间,工信部公布2018年智能制造综合标准化与新模式应用立项项目名单,我们的“第四代变频压缩机全过程数字化制造新模式”顺利入选,项目计划于2019年全面建成。通过该项目的实施,加西贝拉将建成全制造周期的冰箱压缩机数字化车间,形成智能制造新模式在家电领域的示范应用,其核心工艺装备和信息化系统的创新应用技术可推广到精密装配等行业领域。
  “打造世界级品牌,建设世界级企业”,这是所有加西贝拉人的梦想,我们将在技术创新的道路上继续解放思想,朝着这个目标奋力前进。
  
●思想观念大解放•启示
从仿制跟进到创新超越,“中国智造”前途光明
  浙江省家电协会秘书长马国鑫:制造企业在技术上,是仿制跟进,还是创新超越?加西贝拉的三十年发展史,很好地对这个辩证题进行了诠释。加西贝拉跟很多国内压缩机企业一样,都是从引进消化国外技术起步,一同面临产能过剩的困境。1998年前后,很多国内知名的压缩机企业倒下来,但加西贝拉挺住了,朱金松总经理靠技术创新,把一个原本要被重组的企业带上了一条壮阔发展之路,让“中国智造”走出国门。
  三十年后的加西贝拉,在全球的压缩机行业领域内,有了技术领先、制造领先、市场领先。现在,海尔、海信、美菱、美的、博世-西门子、伊莱克斯、惠而浦等国内外知名的冰箱公司都成了加西贝拉的战略合作伙伴。
  加西贝拉实现弯道超越,观念转变、思想解放的作用很重要,作为一个国有背景的混合所有制企业,它引入了市场化灵活经营的做法,这些给了我们不少好的启示。相比之下,如今还在仿制跟进的企业,应该要有转变思想的勇气,重新再出发。(本文转载自《南湖晚报》2018年11月20日第2版:思想观念大解放 改革开放再出发系列报道)
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